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Iniciativa busca encontrar soluções para eliminar o fantasma da superlotação a partir dos anos de experiência dos funcionários da unidade. Foto: Divulgação

“Juntos Somos Mais Fortes! ” É com este lema que um vídeo institucional começou a circular, nesta terça-feira (28), entre os servidores do Hospital Monsenhor Walfredo Gurgel (HMWG), como parte da promoção do lançamento do Projeto Walfredo – Corredor Zero. A primeira exibição pública do vídeo aconteceu na manhã de hoje, às 9h, durante uma reunião entre o Corpo Diretivo, chefes e coordenadores da unidade.

Para viabilizar o projeto, o corpo de funcionários será a base para a criação de um conjunto de diretrizes que nortearão um dos desejos mais antigos de todos que fazem (ou que já fizeram) parte da maior unidade de saúde pública do RN: corredores livres de pacientes internados em macas.

A ideia por trás do projeto é aproveitar a bagagem de anos de assistência a pacientes graves e convocar enfermeiros, técnicos, médicos, fisioterapeutas, e demais profissionais da casa, para discutir e, a partir da vivência de cada um, somado às modernas tecnologias de gestão, propor soluções viáveis para tentar eliminar o fantasma da superlotação.

O coordenador do Núcleo de Acesso e Qualidade Hospitalar (NAQH), Denis Job, diz que “Esta é uma ação inovadora e estamos muito esperançosos de que teremos resultados muito em breve. Quando você chama à participação pessoas que lidam com o problema diariamente, há sempre uma nova perspectiva a ser vista que talvez alguém nunca antes houvesse prestado atenção. E esse olhar mais cuidadoso, de quem está mais próximo do problema, é de suma importância na construção destas ações que vamos posteriormente implantar”.

“A ideia de fazer algo assim surgiu junto com o curso de Desenvolvimento Gerencial que teve início em dezembro de 2019 e é orientado pelo Ministério da Saúde (MS) e o HCOR de São Paulo (SP). Na primeira Oficina do curso, os hospitais participantes realizaram seus diagnósticos situacionais. Durante os próximos encontros, serão implantados indicadores de qualidade e elaborados planos de ação para a revisão dos processos internos de atendimento. E será esta mesma metodologia que aplicaremos, durante todo este ano, com os profissionais do HMWG”, explica a diretora do HMWG, Fátima Pereira.