O Banco do Brasil registrou lucro líquido de R$ 3,695 bilhões no 4º trimestre de 2020 –aumento de 6,1% em relação ao 3º trimestre e queda de 20,1% em relação a igual período de 2019. Os valores constam no balanço divulgado nessa 5ª feira (11.fev.2021) pelo banco. No ano, o ganho total foi de R$ 13,884 bilhões, queda de 22,2% ante a 2019.

“O Banco do Brasil finalizou 2020 mais preparado para continuar crescendo em seus negócios neste ano. Mesmo com as dificuldades da pandemia, atravessamos esse período com crescimento de 9% na carteira de crédito. Estivemos junto de nossos clientes pessoas físicas e empresas nos momentos em que mais precisaram do nosso apoio”, disse André Brandão, presidente do BB.

“Tivemos forte atuação na liberação de recursos emergenciais, como o Pronampe e Peac Maquininhas, que contribuíram para que a manutenção das atividades dos clientes e serão importantes para a retomada da economia.”

A MFB (margem financeira bruta) totalizou R$ 14,2 bilhões no 4º trimestre. Em 2020, a margem foi de R$ 56,7 bilhões, justificada pela redução de 30,1% nas despesas com captação, redução de 7,3% da receita com operações de crédito e de 16,8% do resultado de tesouraria.

As receitas de prestação de serviços somaram R$ 7,4 bilhões no 4º trimestre, crescimento de 1,5% em relação ao 3º trimestre. Em 2020, as receitas de prestação de serviços chegaram a R$ 28,7 bilhões, queda de 1,7% na comparação com 2019. A retração se deu principalmente pela redução das taxas associadas a conta corrente e operações de crédito.

A carteira de crédito ampliada, que inclui, além da carteira interna, TVM privados e garantias, somou R$ 742 bilhões em dezembro de 2020. A carteira de pessoa física cresceu 3%, principalmente devido à performance positiva no crédito consignado e no cartão de crédito. Na carteira de pessoa jurídica, o banco destaca o crescimento das operações com micro, pequenas e médias empresas (11,1%).

No agronegócio, destaque para o crédito rural, com crescimento de 2,7% no período. Tiveram retração no período o crédito agroindustrial (-29,1%) e a comercialização agropecuária (-31%).

As PDD (despesas líquidas de provisões de crédito) somaram R$ 5,157 bilhões no 4º trimestre, queda de 6,4% no trimestre e alta de 46,3% em um ano.

O saldo das operações ativas de crédito prorrogadas totalizou R$ 130,1 bilhões em dezembro de 2020, o que representa 20,0% da carteira de crédito interna, distribuídos em mais de 3 milhões de operações. Desse montante, 94,7% das operações possuem rating de AA a C, e 98,1% das transações não tinham histórico de atraso nos últimos 12 meses.

Além disso, 62,6% estão atreladas a garantias e mitigadores. O tempo médio de relacionamento dos clientes que prorrogaram operações é de 17,1 anos.

O índice de inadimplência do BB de mais de 90 dias mostrou redução e alcançou 1,90% –era de 2,43% no 3º trimestre. No final de 2019, estava em 3,27%. A redução da inadimplência no trimestre foi influenciada pelo crescimento da carteira de crédito e pela renegociação.

PROJEÇÕES PARA 2021

O BB prevê lucro líquido de R$ 16 bilhões a R$ 19 bilhões em 2021, em termos ajustados. O número representa crescimento de pelo menos 15,2% em relação ao resultado de R$ 13,884 bilhões obtido em 2020.

O banco acredita que a melhora virá principalmente de um menor volume de despesas com PDD (provisões contra perdas no crédito). A estimativa do banco é que elas voltem à normalidade. O banco também espera aumento de 2,5% a 6,5% na margem financeira bruta.

PODER360

Beneficiadas pelo cartório adquirido em 2009 junto à Agência Nacional do Petróleo (ANP), que lhes deu exclusividade na venda de combustíveis aos postos, as distribuidoras acrescentam sua “margem” de 16% no preço final para o consumidor e também, criminosamente, manipula os preços. Em São Paulo, donos de postos denunciam que distribuidoras, agindo como máfia, determinam inclusive quem vende mais caro e mais barato, cobrando preços diferentes para postos segundo seus interesses. A informação é da Coluna Cláudio Humberto, do Diário do Poder.

A manipulação de preços foi constatada pela análise, por mais de um ano, dos contratos de postos com as três maiores distribuidoras do País.

A análise foi feita por técnicos da Associação Brasileira de Revendedores de Combustíveis, que confirmou a manipulação ao “Jornal da Band”.

Usinas e refinarias produzem combustíveis, mas não podem vendê-los aos postos. São obrigadas a entregar tudo a esses atravessadores.

Cartelizado, monopolizado e manipulado pelas distribuidoras, o setor dos combustíveis é o único que não pode se submeter à competição.

DIÁRIO DO PODER

A Eletrobras decidiu fazer valer a Emenda Constitucional 103 (reforma da Previdência) e extinguirá a partir deste mês os contratos de trabalho de seus empregados e das subsidiárias que atingiram o tempo mínimo de contribuição e a idade de 75 anos, como no serviço público.

Isso atingirá a “eletrocracia” de salários mais altos, que há anos impede a oxigenação da empresa.

A iniciativa é uma mudança de atitude em relação à gestão de Wilson Ferreira Junior, ex-presidente da “Eletrossauro”, acusado de não adotar medidas preparatórias para sua privatização. A informação é da Coluna Cláudio Humberto, do Diário do Poder.

Com a entrada de sangue novo nas empresas, a expectativa geral no governo é de aumento da produtividade e do interesse na privatização.

A mudança foi anunciada esta semana e deve reduzir as despesas com a folha e os prejuízos das subsidiárias.

Segundo o documento enviado a funcionários, a medida é irreversível e atingirá empregados que vierem a completar 75 anos e tempo de serviço.

DIÁRIO DO PODER

O Brasil figura entre os países onde é preciso gastar pelo menos um terço do salário mínimo para comprar a cesta básica de alimentos. Isso é o que mostra levantamento realizado pela plataforma global de e-commerce Picodi, com base nos pisos nacionais de 2021 de 56 nações.

A alimentação básica do brasileiro em 2021 representa cerca de 33,7% da remuneração mínima líquida, que equivale a R$ 1.012 por mês. A remuneração líquida é o dinheiro que um funcionário leva para casa após todas as deduções, como, no caso do Brasil, FGTS e INSS.

No ranking elaborado pelo site Picodi, presente em 44 países, o Brasil está na 35ª colocação, atrás de nomes como Argentina, Montenegro, Chile, Taiwan e Colômbia.

As três primeiras colocações são da Grã-Bretanha, Austrália e Irlanda, respectivamente. Nesses países, a cesta básica vale menos de 8% do mínimo. Na outra ponta da tabela, Nigéria e Uzbequistão têm salários mínimos que não cobrem o necessário. A alimentação básica equivale a 131% do piso no país africano.

A cesta básica usada no levantamento, contudo, é universal, composta de oito itens: pão, leite, ovos, arroz, queijo, carne, frutas e vegetais. O preço total dos alimentos básicos aumentou de R$ 304,27, em 2020, para R$ 341,12, em 2021, o que representa uma alta de 12,1%. “Os preços dos produtos vêm do site numbeo.com, no qual os dados são coletados por usuários da internet de todo o mundo”, explicou o Picodi.

O economista Clovis Scheres, supervisor do Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese), avalia que a situação do Brasil, na realidade, é mais grave ainda. Ele ressalta a necessidade de levar em consideração itens específicos nos pratos do brasileiro, como feijão, óleo de soja e açúcar.

Pesquisa realizada pelo Dieese em 17 capitais aponta que, em janeiro, a cesta básica do brasileiro custou R$ 558,86. Em algumas cidades, como São Paulo, Florianópolis, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Vitória e Brasília, a alimentação básica chega a custar mais de R$ 600.

Na prática, isso significa que o tempo médio necessário para adquirir os produtos da cesta, em janeiro, foi de 111 horas e 46 minutos. “Para uma pessoa, a gente acha que pouco mais da metade de um salário mínimo serve. Para uma família de um casal e dois filhos, seria basicamente três vezes disso”, diz Scheres.

“Então, um salário mínimo não dá condição para uma família comprar e consumir os produtos básicos, por isso, a realidade é muito mais preocupante no Brasil”, complementa.

Com base na cesta mais cara (de São Paulo), o Dieese estima que o salário mínimo necessário deveria ser de R$ 5.495,52, o que corresponde a cinco vezes o mínimo já reajustado, de R$ 1.100. O cálculo é feito levando em consideração uma família de quatro pessoas, com dois adultos e duas crianças.

Metodologia e fonte de dados

No relatório, explica a plataforma, os salários mínimos mais recentes em 2021 foram comparados com as remunerações mínimas aplicáveis ​​para 2020. As taxas de salário mínimo vêm dos sites oficiais do governo. Foram omitidos países onde o rendimento mínimo é negociado com sindicatos e aqueles onde não existe um valor mínimo nacional.

Quanto aos países onde se aplicam diferentes taxas de salário mínimo para várias unidades administrativas (Canadá, Filipinas, Tailândia, Vietnã), foi calculado o valor médio de todos os rendimentos líquidos. Os salários líquidos foram determinados com calculadoras de impostos locais.

O exemplo de cesta básica analisado na pesquisa foi criado apenas para fins estatísticos. Os valores indicados no relatório foram calculados com base nas recomendações de alguns ministérios da Saúde em relação às necessidades nutricionais mínimas. Os preços dos produtos vêm de numbeo.com, em que os dados são coletados por usuários da internet de todo o mundo.

Para a conversão para moedas locais, usou-se as taxas médias do Google Finance no quarto trimestre de 2020.

METRÓPOLES

O ministro Paulo Guedes (Economia) afirmou nesta quinta-feira (11) que o governo trabalha para implementar novamente o programa que liberou a assinatura de acordos individuais para suspender contratos ou reduzir jornada e salário de trabalhadores, com compensação parcial em dinheiro paga pelo Tesouro Nacional. “Nós trabalhamos com uma arquitetura que vai permitir que esse programa seja estendido”, disse em videoconferência com o banco BTG Pactual.

Como mostrou a Folha em janeiro, diante da pressão de empresários, o Ministério da Economia passou a elaborar novos desenhos para o programa. Em 2020, após decretar estado de calamidade pública e retirar amarras do Orçamento, o governo implementou o programa que permitia a suspensão de contratos e reduções de 25%, 50% ou 70% nas jornadas, com corte proporcional de salário. Como compensação, o trabalhador afetado recebia um valor proporcional ao que teria direito de seguro-desemprego.

A medida foi prorrogada algumas vezes, mas se encerrou em dezembro após a celebração de 20 milhões de acordos feitos entre aproximadamente 10 milhões de trabalhadores e 1,5 milhão de empresários, segundo monitoramento do Ministério da Economia. O programa de preservação do emprego é considerado por Guedes uma das medidas emergenciais mais efetivas da pandemia. Para ele, sem esses acordos, o país veria um número muito maior de demissões durante a crise sanitária.

“Em vez de você esperar alguém ser demitido e receber R$ 1.000 de seguro-desemprego, é muito mais inteligente pagar R$ 500 para ele não ser demitido. Eu baixei o custo do emprego, mantive o emprego do trabalhador e gastei menos do que se ele fosse demitido”, afirmou o ministro.

Guedes não detalhou qual será o formato do novo programa. Não há margem no Orçamento para que o governo libere essa complementação de salários aos trabalhadores, que custou R$ 33,5 bilhões em 2020. Neste ano, o governo optou por não renovar a calamidade pública e não há margem no Orçamento para um programa de custo elevado.

Ao contrário de avaliações preliminares da equipe econômica, técnicos afirmam que não é necessário decretar novo estado de calamidade pública para implementar novamente o programa. No cardápio avaliado pelo Ministério da Economia, há a possibilidade de usar recursos do FAT. O fundo é responsável pelo custeio do seguro-desemprego e do abono salarial.

A principal fonte de recursos do FAT é composta pelas contribuições para o PIS (Programa de Integração Social) e para o Pasep (Programa de Formação do Patrimônio do Servidor Público). Na proposta considerada mais viável pela pasta, a compensação paga ao trabalhador afetado pela suspensão ou corte de jornada seria uma espécie de antecipação do seguro-desemprego. Por isso, a medida seria financeiramente neutra.

Nesse caso, a pasta defende que o período de estabilidade desses trabalhadores seja ampliado e que a multa em caso de demissão antes do fim desse período seja mais alta. O objetivo seria recompor o fundo. Em outra discussão técnica, uma ala da pasta avalia que o programa poderia ser bancado com créditos extraordinários.Esse mecanismo pode ser usado em situações imprevisíveis e urgentes e não é contabilizado no teto de gastos, regra que limita as despesas do governo. Por isso, o custeio do programa seria liberado.

Essa proposta é rejeitada por parte da pasta e membros do TCU (Tribunal de Contas da União). Eles afirmam que o programa não pode mais ser considerado imprevisível.

FOLHAPRESS

A opção por editar uma medida provisória para criar a nova versão do auxílio emergencial ganha força no Executivo e no Congresso, e não apenas porque garante sua entrada imediata em vigor. Ela também blindaria o governo do risco de emendas aumentarem seu valor.

A estratégia, defendida por aliados do Planalto, seria deixar que a MP vigorasse durante seus 120 dias de prazo constitucional, sem ser votada. É esse o período que o governo prevê para o novo auxílio.

O plano repetiria o adotado para o pagamento das últimas parcelas de R$ 300 de auxílio. A medida provisória não foi pautada pelo então presidente Rodrigo Maia (DEM-RJ) para evitar aumento no valor. O governo quer R$ 200 para o novo benefício. ​

FOLHAPRESS